Seis sombreros para pensar. Edward de Bono

Editorial: Paidós 2010

Rústica editorial ilustrada, con solapas. 20x13 centímetros. 247 páginas. Estado de conservación: libro con señales normales de buen uso.

Hay varios elementos que hacen de este método "de roles" un sistema muy interesante para la gestión de reuniones y generación de ideas. Solo por mencionar algunas: la artificialidad, que permite la asunción de un sombrero (rol) por conveniencia, interés o mandato, minimizando los efectos emocionales que ello podría llevar aparejado en otras circunstancias la separación entre personas e ideas, de manera que se pueden gestionar de una manera muy interesante los conflictos (a voluntad del moderador), la sinergia del trabajo del equipo de discusión, cuando todos llevan puesto el mismo sombrero, la posibilidad de gestión del orden de los tipos de pensamiento, tal y como se recoge como sugerencia en el papel a seguir por el "Gerente de Conceptos", (primero sombrero verde, después amarillo, negro y finalmente rojo; recordemos que el sombrero azul sería el que podría reorganizar a voluntad este posible orden). Podemos, paradójicamente, hacer que las personas de naturaleza negativa lo sean menos, precisamente cuando se ponen el sombrero negro, por la obligación a usar la argumentación, (este sería otro de los elementos clave en el proceso)